Anónimo escribió "Interes en intercambiar actividades y experiencias en capacitación y Entrenamiento de Relaciones Humanas aplicadas al Trabajo (Supervisión y Operativa)
SISTEMA Y MODALIDAD DE TRABAJO
Toda la actividad de Capacitación relacionada con las nuevas herramientas de Conducción, Administración, Formación y Adaptación de Conductas del Personal, está dimensionada en términos generales en los Temarios que se adjuntan. Las mismas, con sus correspondientes actualizaciones, son producto de experiencias realizadas en Instituciones, Organismos y Empresas Mixtas, Públicas y Privadas. Se cumplen en Modalidades: Presencial, Semipresencial y Distancia
Como acción particular ante cada Institución u Organismo, basados y teniendo en cuenta la evolución y competencia que presenta el mundo en los medios industriales, comerciales y de servicios para adaptarse a las fases de la reconversión, para que nuestra acción responda acorde a las nuevas exigencias, es factible colaborar al realizar un diagnóstico previo de las situaciones particulares o generales de trabajo y una vez obtenida la efectiva ubicación dentro de los objetivos tanto empresariales o institucionales que se han fijado para este Campo, se proponen acciones de capacitación puntuales y directas, de modalidad Spot. Su característica es ser correctivas más que formativas, ya que se trabaja en forma práctica y aplicada sobre la problemática determinada a tratar.
Al finalizar la acción de capacitación, a modo de seguimiento que garantice y asegure el trabajo realizado, se estructura un sistema de evaluación cuantitativo que permite, al observar lo logrado, establecer acciones de control a cargo de responsables nominados por la Empresa, para mantener el rumbo en el curso fijado. Todo el trabajo de acompañamiento se diseñará en el acuerdo determinado por cada Curso. EL MATERIAL que comprende: PROGRAMA, APUNTES y EVALUACIÓN se entregan de modo impreso para la Empresa y en CD y/o disquete lenguaje WORD bajo WINDOW para cada Participante. Detalle de Actividades y Objetivos
COMUNICACIONES INTERPERSONALES
Se analizan de modo práctico y en profundidad, hechos y situaciones interactivas actuales en el hombre y en la Organización, para ubicar esquemas de comunicación y convivencia que reduzcan conflictos de interpretación, aplicando comunicación objetiva incidente en la eficiencia de logro en resultados obtenidos, particularmente, por la acción personal y funcional de cada uno y, en general con criterio de comprensión integral, entre los componentes del Team.
MOTIVACIÓN
Se brindan a los participantes elementos y conceptos sobre la verdadera necesidad que motiva a cada persona que, al ser aplicados en situación Supervisora, determinan en el Team una metodología de conducción concreta, con acciones interrelacionadas más efectivas dirigidas al mayor logro de productividad.
MANAGEMENT a) Liderazgo
Se aplican técnicas que permiten trabajar con resultados más eficientes como integrante de Organización Empresarial, tanto en aspectos de Conducción como en la facultad y modos de Liderar a Integrantes de su Equipo de Trabajo.
TEAM BUILDING
Equipos de Trabajo en acción, basados en las Nuevas Estructuras y Filosofías fijadas acorde con la situación competitiva de calidad y productividad funcional empresarial
FOREMAN
Instructores de Línea: En esta actividad, que acompañan las políticas empresariales determinadas para los Cuadros de Mando en todo Nivel, se comparten motivando a conocer técnicas de capacitación basadas en el T.W.I. ( del Job Training), y evaluar aplicarlas como conducta continua ante lo que por su autoridad funcional es responsable y le corresponde para capacitar y entrenar al personal dependiente en las tareas operativas generales o específicas que cumplen. Se muestran los beneficios de aplicar en la Función de Conducción los Principios de Formación, Seguridad en el Trabajo y Mejora Continua necesarios para mantener eficientemente el servicio de su Área ante el estado cambiante de la tecnología, incorporación de otros procesos, nuevas máquinas, equipos, o herramientas. Se exponen y analizan modos con probada experiencia de capacitación operativa aplicados en el entrenamiento del personal ingresante. Se exponen técnicas operativas de Trabajo en Equipo aplicadas en entrenamiento de línea detectando y aplicando métodos operativos para evitar accidentes en todo tipo de tareas, ubicando Riesgos de Incidentes ocultos y potenciales en cada tarea o trabajo operativo. Se determinan modos para aplicar correctamente Evaluación de Resultados y Acompañamiento Operativo durante el proceso de trabajo de cada Colaborador
FORMACIÓN DE SUPERVISORES.
Se señala en la estructura piramidal o Circular de la Institución u Organización el lugar que ocupa el Supervisor, determinando misiones, aptitudes necesarias, cualidades y responsabilidades de la Supervisión hacia los Superiores, Pares, Colaboradores, Usuarios, Público y otros Entes Gubernamentales, Mixtos y Privados. Se analizan los rasgos dominantes del Participante “como Supervisor” aplicados en la Conducción de personas y Teams. Basado en la propia realidad productiva resultante por su trabajo con la gente, cada Participante se ubica y establece sobre sus relaciones, condiciones y modos en que opera como Supervisor-Líder. Se analizan los canales del proceso de comunicación en la Institución u Organización, las formas en que el mismo puede frustarse, las condiciones para evitarlo y las consecuencias del objetivo y correcto sistema de comunicación funcionando. Se tratan técnicas de trabajo de Relaciones Humanas que se aplican en la detección, identificación, prevención de situaciones problemáticas y formas de superarlas evitando su traslación a posiciones de mayor complejidad o tomen peso de descontrol. Los participantes analizan y determinan sobre su Área las condiciones de actitudes y estados de ánimo que conforman la cohesión del Team y afectan a la producción. Tomando su realidad laboral, los Participantes analizan y proyectan el Estilo de Supervisión que les permite lograr un alto nivel de motivación hacia el trabajo en Equipo de Tareas, determinando las formas en que su conducta de Supervisor puede contribuir a elevar la cohesión de sus Colaboradores. Analiza las situaciones en que un Supervisor asume la responsabilidad para adoptar y tomar decisiones determinando sus consecuencias e identificando, para prevenirlos, algunos errores comunes en el Proceso de Decisión.
ASISTENTE EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE:
Actividad formativa del Asistente de Campo en tareas de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente para Empresas Industriales y de Servicios, Instituciones y Organismos Públicos; Instituciones de Seguridad Pública, Defensa Nacional y de Fronteras, Unidades Carcelarias, Instituciones Educativas, Ministerios y Organismos Públicos Mixtos, ONG, PyME. En sus objetivos propone lograr la formación sistemática sobre Relaciones Humanas, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, de personas que se encuentran cumpliendo funciones en esas Áreas de Organizaciones Públicas o Empresas Privadas, dedicadas a Producción o Servicios, para asistir a su medio con mayor eficiencia aplicando conocimientos adecuados con las últimas técnicas sobre este tema.- Impartir conocimientos a personas que, con conocimientos básicos adecuados, incursionen en el campo de la Seguridad Industrial y medio Ambiente como forma de salida laboral.- Dotar de conocimientos a personal de Instituciones Públicas o Empresas Privadas que se encuentren interesadas en crear Areas de Trabajo sobre Seguridad Industrial y Protección del Medio Ambiente.
La actividad se encuentra destinada, sin distinción de edad o sexo a: Personal de empresas privadas o públicas que se ocupen de este tema. Personas integrantes de empresas privadas o públicas cuya Organización haya detectado su potencial para este trabajo. Personal de Instituciones Públicas o Privadas con interés en ingresar a esta especialidad laboral. Estudiantes o Egresados de todos los niveles educativos oficiales o privados que necesiten o propongan ampliar su campo de oferta laboral.
COORDINADOR DE CAPACITACIÓN
Este trabajo surge ante le necesidad de actualizar capacidades a quienes cubren puestos de Capacitación en Instituciones y Organismos Públicos (Ministerios, Entes Descentralizados, Municipios, Instituciones, Organismos Gubernamentales en toda Organización de Gobierno que atiende SU recurso Humano y crece a través de la capacidad de los mismos), Organizaciones Mixtas, ONG, Empresas Privadas de todo rubro (Producción, Industrialización, Servicio). Tiene como Objetivos entrenar a los Coordinadores o Jefes designados o a Personas con potencial para asumir esa responsabilidad; llevar al máximo grado de eficiencia y calidad al trabajo realizado por Cada Centro Operativo de Capacitación y Entrenamiento; lograr efectividad y eficacia, a través de los Planes de Capacitación Programados, en el desempeño operativo y/o de gestión de cada una y todas las personas que son parte activa de la Empresa; hacer útil el Entrenamiento y Educación en todos los campos del Mundo Laboral, en los negocios, en las actividades de Supervisión, en las gestiones Gerenciales, en las actividades de Entrenamiento y Desarrollo Organizacional, en la perfección funcional del personal ingresante con nivel Primario, Secundario, Terciario o Universitario y Post Grado; basar el desarrollo del potencial humano de la Empresa formulando con observancia el futuro socioeconómico en los Planes Racionales y Científicos de Capacitación Integral; atraer la sensibilidad de todos hacia el uso permanente de esta herramienta como un seguro modo de progreso Personal e Institucional.
Genaro Ídolo TOLEDO
DNI 5.188.081
Nacido el 14/12/1940 en Coronel Dorrego, Prov. Buenos Aires. - R. A.
Soltero
Calle 58 nº 571, Bº Central.
TE (0299) 156-303402– Mail gencap@copelnet.com.ar
(8318) PLAZA HUINCUL, Provincia del Neuquen (Rep. Arg.)
* Formación reglada
Técnico Nacional en Automotores
Consejo Nacional de Educación Técnica
Escuela Industrial Albert Thomas – la Plata (1966)
Técnico Superior en Relaciones Humanas
Ministerio de Educación de la Provincia de Buenos Aires,
Dirección de Enseñanza Superior,
Instituto Superior de Ciencias Sociales (1975)
Profesor en Relaciones Humanas
Ministerio de Educación de la Provincia de Buenos Aires,
Dirección de Enseñanza Superior,
Instituto Superior de Formación Docente y Técnica (1976)
Licenciado en Relaciones Humanas
Ministerio de Educación de la Provincia de Buenos Aires,
Dirección de Enseñanza Superior,
Instituto Superior de Formación Docente y Técnica (1982)
Tesis: Educación y Entrenamiento en la Industria (1981)
* Formación no reglada
Analista de Organización y Métodos (Ministerio de Gobierno de
la Provincia de Buenos Aires - A.M.A -Asesoría Ministerial de
Administración) 1968
Instructor Especializado en Recursos Humanos (repsolYPF,
CADEPRO, Agustoni & Robinson SA, ADCA) 1970
Entrenador en Relaciones Humanas y Públicas (YPFSA) 1980
* Laborales:
· MINISTERIO DE MARINA - ARMADA ARGENTINA (1961-1966)
* BASE NAVAL RÍO SANTIAGO, Puerto Ensenada. La Plata
División Servicios Eléctricos. - Oficial Electricista de Usinas
- Comunicaciones
* DIRECCIÓN DE ARMAS NAVALES
Departamento Armas Submarinas, Edificio LIBERTAD, Buenos Aires
- Dibujo y Proyectos de Armas Submarinas
· L.E.M.I.T. (1967-1968) (Laboratorio de Ensayos de Materiales e Investigaciones
Tecnológicas) del Ministerio de Obras Públicas de la Provincia. de Buenos Aires:
- Oficial Electricista
- Analista de Organización y Métodos (Ministerio de Gobierno de la Prov. De
Buenos Aires – Asesoría Ministerial de Administración – 1968)
· YPFSA (1968-1992)
* REFINERÍA LA PLATA - Ensenada
- Técnico de Usina Termoeléctrica. Torre Intercambiadora de calor HAMMON
- Jefe de Capacitación en la Línea. Área Industrial y Producción
- Asistente Relaciones Industriales, Relaciones Laborales, Relaciones Públicas,
Integrante de la Comisión Selección Ingreso de Personal a YPF Refinería
* REFINERÍA DOCK SUD - Dock Sud, Buenos Aires
-Trabajos s/Capacitación, Producción, Seguridad Industrial e Incendio y
Transportes
* GERENCIA GAS. Sede Central, Buenos Aires
-Gestión Técnica-Administrativa
* DIRECCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN. Sede Central, Buenos Aires
-Técnico en Departamento Lubricantes Automotores
- Jefe de Capacitación de la Dirección de Comercialización
- Jefe de Escuelas de Adiestramiento Comercial en Divisionales y Plantas de
Despacho
- Jefe de Escuela Estaciones de Servicio
- Integrante Comisión Selección e Ingreso de Personal para Plantas de Despacho
y Divisionales
* ADMINISTRACIÓN PLAZA HUINCUL. Plaza Huincul, Prov. del Neuquen
- Jefe de Capacitación
- Jefe de Relaciones Institucionales
- Jefe de Servidumbres Mineras
- Coordinador Responsable de Defensa de la Producción (ex-Defensa Nacional)
- Coordinador Responsable de la Comisión Verificadora de Inmuebles
- Integrante Comisión Capacitación I.A.P. (Instituto Argentino del Petróleo)
Sec. COMAHUE
- Integrante Comisión Relaciones Públicas y Prensa I.A.P. Sec. COMAHUE
- Coordinador Responsable de Trabajos sobre Seguridad, Protección Ambiental y
Ecología de YPFse, ante COIRCO y otras Entidades Nacionales, Provinciales
y Municipales
- Instructor de Cursos Gerenciales y de Supervisión en Yacimientos, Refinerías,
Plantas de Despacho (Terminales) y Divisionales de YPFse
- Jefe de Relaciones Públicas
- Integrante Comisión Concurso para Ascensos y Selección Ingreso de Personal
- Responsable del Plan de Sugerencias de la Administración Plaza Huincul
· MUNICIPALIDAD DE PLAZA HUINCUL (1992-1995)
Coordinador de Capacitación, Evaluación de Desempeño, Reubicación e
Ingreso de Personal, Análisis de Tareas, Actualización de Planta Orgánica
· POLICIA DEL NEUQUEN – Dirección de Institutos Policiales (1991 a la fecha)
Jefe de Estudios Escuela Personal Subalterno. Integrante del Equipo
Interdisciplinario de la Escuela Especialidades Policiales. Coordinador Policial ante
la Dirección de Capacitación del Ministerio de Planificación del Neuquen.
· CONSEJO PROVINCIAL DE EDUCACIÓN DEL NEUQUEN (1982 a la fecha)
Profesor de Relaciones Humanas Nivel Medio (EPET n° 1 (CCo) y n° 10 (PH)
Profesor en el IPET 1 (Nivel Terciario - Neuquen Capital)
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